11月20日，有研億金召開(kāi)內控流程融合項目驗收會(huì )，有研億金高管、部門(mén)負責人、工作小組成員參加會(huì )議，有研新材黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉慧舟出席會(huì )議，會(huì )議由有研億金財務(wù)總監任曉南主持。
會(huì )上，咨詢(xún)公司圍繞工作目標報告了此次融合專(zhuān)項的實(shí)施步驟、項目成果展示及下一步工作建議。此次項目歷時(shí)近八個(gè)月，取得八方面21項成果，精簡(jiǎn)了部分業(yè)務(wù)環(huán)節，完善了內控合規體系，實(shí)現了重點(diǎn)業(yè)務(wù)內控合規流程的全覆蓋，進(jìn)一步規范了多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的授權，使內控合規流程進(jìn)一步標準化、規范化，提高了工作效率；明確了有研億金對子公司的管控模式，推動(dòng)子公司實(shí)現內控流程從零散化向體系化的轉變；加強了內控人員的培養，設置了重點(diǎn)領(lǐng)域合規管理員，強化了第一道防線(xiàn)的力量。1
